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高效经理人为何高效一?

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高效经理人为何高效一?

帖子 由 谦虚 于 2014-08-26, 14:53

高效经理人遵循了以下八个习惯做法:
  
  · 他们会问:“什么事情是必须做的?”
· 他们会问:“什么事情是符合企业利益的?”
· 他们制定行动计划。 · 他们承担起决策的责任。
· 他们承担起沟通的责任。
· 他们更专注于机会而不是问题。
· 他们召开富有成效的会议。
· 他们在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”。
  前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织的责任感。

  自问:“什么事情是必须做的?”第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题问的可不是“我想要做什么?”而是问有哪些事情我们不得不去做。认真地思考和对待这个问题,是在管理上取得成功的关键。哪怕是最能干的经理人,如果没有想过这个问题,也可能徒劳无功。

  自问:“什么事情是符合企业利益的?”高效经理人的第二个做法是问“这是否符合企业的利益?”它与第一个做法同样重要。他们不会问,这是否对股东、股票价格、员工或者经理人有利?当然,他们清楚,要想让某个决策生效,股东、员工和经理人都是重要的力量,必须要得到他们的支持(至少是默许),他们自然也知道,股票价格不仅对于股东重要,对于企业也同样重要,因为市盈率决定了公司的资本成本。但是,他们更知道,凡不符合企业利益的决策,最终将损害所有利害关系人的利益。

  制定行动计划

经理人是实干者,他们的任务就是执行。知识在转化为行动之前,对于经理人来说是毫无用处的。但是,在付诸行动之前,经理人必须规划好自己的路线。他需要考虑许多方面,比如想要得到的结果、可能受到的约束、未来要做出的修改、当中需设置的检查点以及应该怎样安排自己的时间。

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谦虚

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